Mirjam Breed

Bij Mirjam Breed (1961) loopt het werken met en voor mensen loopt als een rode draad door haar werkzame leven heen. Van horeca en luchtvaart tot en met het maatschappelijk middenveld, vanaf 1996 als directeur/bestuurder van twee organisaties voor buurtontwikkeling en maatschappelijke            
                            dienstverlening.

Werken en leren gaan bij haar altijd samen, met als laatst afgeronde opleiding een Master Sociale Interventies. Nu is zij naast raadslid werkzaam als senior adviseur wonen, zorg en welzijn. In samenwerkingsverbanden, en voor organisaties en gemeenten afzonderlijk. Van buiten naar binnen denken! Dienstverlening en het belang van de gebruiker staan voorop, binnen een gezond financieel kader. Vernieuwend en met het lef om dingen aan te pakken. Ondernemend en creatief. Een strategische denker, gericht op resultaat.

Waarom actief als raadslid voor D66 Haarlem?  
D66 is voor mij altijd een gemakkelijke keuze geweest: werken met mensen in plaats van werken voor of beslissen over mensen. Realistisch genoeg om geen ideologie aan te hangen. De gemeenteraad is de plek waar het gebeurt, waar mensen met elkaar in debat zijn over de stad en haar bewoners. Ik wil aan dit debat graag mijn bijdrage leveren.


Wat moet er de komende periode in Haarlem gebeuren?  
Ooit ben ik opgeleid als horecaondernemer. Een belangrijk aspect van de opleiding was bedrijfseconomie. Het huishoudboekje moet op orde zijn,  teveel vreemd vermogen doet twijfelen aan het bestaansrecht van een organisatie. Teveel rentelasten in een gemeentelijke begroting drukken op de burger. We moeten dus kijken naar intelligente en vernieuwende oplossingen: meer doen met minder geld. En deze stappen ook durven nemen. 
   


Wat zijn de 3 dingen waar jij je persoonlijk voor wil inzetten de komende jaren?
Natuurlijk vanuit mijn vakgebied: het sociale domein. Betere afstemming tussen organisaties en gemeente levert efficiencywinst en minder frustratie.  Een betere koppeling tussen locale economie, werkgelegenheid, onderwijs en sociale doelen. Ruimte voor ondernemerschap. Geef kleine en locale organisaties ook een kans in aanbestedingen. Stimuleer maatwerk in plaats van doelgroepen. Minder bureaucratie, en minder regels. Kwaliteit van (semi)publieke dienstverlening. Zodat mensen ook zelf verantwoordelijkheid kunnen, en mogen nemen. In een schone, bereikbare en veilige stad.